Nos duelos de faroeste, há uma imagem clássica: o xerife e o bandido enfrentam-se sob calor escaldante, tipo sol de agosto em Goiás, cada um com a mão no coldre, respeitando um único código de honra: ninguém atira em um oponente desarmado. A cena, emblemática dos filmes de faroeste, é usada aqui como uma metáfora à luta pela autonomia financeira e administrativa das Procuradorias-Gerais. Sem a devida “arma” — no caso, a autonomia —, a advocacia pública enfrenta desvantagens significativas na defesa do Estado e de suas políticas públicas.

Atualmente, a advocacia pública é a única função essencial à justiça que ainda não possui independência para gerir recursos e tomar decisões ágeis e estratégicas, dentro do próprio escritório - a Procuradoria-Geral do Estado. Essa falta de autonomia é um obstáculo que compromete a eficácia da defesa das políticas concebidas e executadas por parlamentares e gestores democraticamente eleitos.

A autonomia das Procuradorias-Gerais não é apenas uma questão de igualar condições, mas um reforço ao Estado Democrático de Direito. Uma advocacia pública independente assegura que as ações do governo sejam validadas e defendidas com rigor e competência técnica, a fim de que o interesse público prevaleça.

Ademais, no contexto em que inovações tecnológicas, como a inteligência artificial, estão transformando os processos judiciais, a independência das Procuradorias é ainda mais crucial. A autonomia financeira e administrativa permite à advocacia pública adaptar-se rapidamente às novas tecnologias e desafios, potencializando a eficiência na gestão dos processos consultivos e contenciosos do Estado.

Recentemente, uma juíza em Goiás usou inteligência artificial para decidir 5 mil processos com um único clique. Esse avanço destaca a urgência de equipar a advocacia pública. Sem autonomia financeira e administrativa, a advocacia pública será facilmente abatida, em prejuízo, inclusive, do interesse público.

Garantir autonomia à advocacia pública é defender um equilíbrio justo entre as funções essenciais à justiça, assegurando que possamos atuar de igual para igual com outros órgãos, em maior harmonia e independência entre os poderes. Tal como no duelo do faroeste, onde a honra exige que ambos os lados estejam igualmente armados para que a justiça prevaleça, a autonomia das Procuradorias-Gerais é fundamental para que a advocacia pública cumpra seu papel na defesa do Estado, da democracia e da justiça social.

Nesta semana, procuradores do Estado de todo o Brasil se reunirão em um ato nacional, em Brasília, em defesa da autonomia da advocacia pública. Os advogados públicos reforçarão os apelos por assinaturas de parlamentares para apresentação da proposta de emenda à Constituição que institui a autonomia da advocacia pública. Por uma Procuradoria cada vez mais ágil, moderna e eficiente, autonomia é essencial.

Claudiney Rocha, procurador do Estado de Goiás e presidente da Associação dos Procuradores do Estado de Goiás (Apeg)

Justiça e paridade de armas

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Claudiney Rocha

Falado em português, com livro, história, personagens, atores e um grande diretor genuinamente brasileiros, Ainda Estou Aqui vem numa excelente hora para jogar uma lufada de alegria no ambiente nacional, divulgar nosso país de forma positiva mundo afora e servir de alerta evidente contra tentativas de golpe e discursos autoritários e do atraso.

Concorrer ao Oscar já seria o máximo, mas Walter Salles foi muito mais longe e Ainda Estou Aqui está na disputa não apenas de uma, mas de três estatuetas, inclusive a principal, a de melhor filme. Além disso, estamos na lista para melhor filme estrangeiro e... melhor atriz. Ufa! O coração bate forte!

Fernanda ganhar o Globo de Ouro já foi espetacular e parecia demais disputar também o Oscar, mas lá está ela, entre as melhores do mundo. Não é demais, nem é só sonho, torcer para a vitória em pleno domingo de carnaval. Nem precisa caprichar no cabelo, Fernanda! For como for, já estará perfeita.

Quando eu estava saindo do cinema, o jovem casal à minha frente conversava e ele disse, incisivo, para a companheira: “Se dependesse de mim, essa gente do 8 de Janeiro não saía nunca mais da cadeia”. Era o filme atingindo o objetivo de reavivar a história, provocar tristeza, indignação e raiva, para não esgotar jamais o nosso grito nacional: ditadura, nunca mais!

Não é preciso ser especialista em cinema, eu jamais fui nem pretenderia ser, mas há que se destacar o cuidado de Walter Salles de não explorar cenas de tortura e assassinatos, evitar melodramas e pieguice e ficar na história, nos personagens, no momento político, na dor contida de uma família. Disse tudo, não precisava. A realidade se impunha.

Fernanda Torres não representou um único personagem, mas vários, num crescente ao longo do filme: a alegre e bem-sucedida Eunice Paiva em meio a um casamento feliz e uma família unida; a Eunice sem entender o que acontecia quando agentes da ditadura levaram o ex-deputado Rubens Paiva para sempre; a Eunice presa, humilhada, ameaçada, suja, faminta, sem saber do marido, da filha e dela mesma; a Eunice guerreira, que move mundos e fundos para ter notícias do marido; a Eunice ao saber da morte, reunir o dinheiro possível e decidida a sobreviver com os filhos; e, enfim, a Eunice, já advogada, lutando pelas boas causas.

Em todas essas personagens, Fernanda foi perfeita, convincente no ponto certo. E, como fecho de ouro, Fernanda Montenegro, a mãe, brilhando como fez a vida inteira no papel da Eunice já idosa, com Alzheimer. De mãe para filha, do Brasil para o mundo. O Brasil está em festa, nem Donald Trump e tudo o que ele representa de pior no nosso País e no nosso mundo conseguem atrapalhar. Ao Oscar, Fernanda, Walter, Brasil!

Eliane Cantanhêde, jornalista

O Brasil no Oscar

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Eliane Cantanhêde

A cada vez mais, a vida tem se tornado exigente. Precisamos de melhores currículos para sermos contratados, maior capacidade de comunicação, produtividade, informatividade e qualidade de liderança... A competitividade cresce e as demandas de custos de vida e de pressões sociais, também. Muitos de nós somos convocados, inclusive, a termos intenso e amplo engajamento nas chamadas redes sociais. Estamos, assim, cada vez mais, à beira do Burnout.

Vivemos em uma época na qual torna-se gradualmente mais importante dizer: a relação do trabalho com situações patológicas se acentua. Dizem-nos que seria essencial pensar positivo (o tempo todo, até), estar sempre pronto, mentalizar sobre nossos objetivos e mostrar-nos aptos às mais complexas resoluções.

A cultura coach assola-nos. Aporta no horizonte, por conseguinte, a ideia de que se algo não foi alcançado é culpa do sujeito, do próprio empreendedor, do funcionário que não emitiu energia positiva o suficiente, que não emanou os pensamentos “corretos”, que não entregou a “eficaz” e “adequada”, a “melhor versão de si mesmo” (seja lá o que for isso).

Ao passo em que esses aspectos se tornam mais e mais presentes na cultura corporativa atual, surge uma questão fundamental: somos humanos, limitados, furados, não temos controle o tempo todo do que nos acontece, não temos como saber se influenciamos de fato nosso próprio futuro (aliás, como saber algo do futuro?), temos traumas, emoções e características específicas, no que diz respeito à nossa história de vida e consequente formação de nossa personalidade...

Podemos precisar de ajuda, e isso não é demérito. A maior lucidez talvez esteja em notar quando é o caso de procurar auxílio adequado, reconhecer a importância do olhar profissional sobre nós. O preconceito com os tratamentos voltados à saúde mental, na verdade, só demonstra desinformação.

A psicanálise, por exemplo, foi criada há mais de um século, pelo neurologista austríaco Sigmund Freud, vinda de necessidade clínica, face a quadros não tratáveis mediante a medicina. Assim, Freud desenvolveu método de bases teóricas fundamentadas, que ele revisou e estruturou, por décadas.

Depois vieram autores e escolas que alargaram, desenvolveram, avançaram; mediante bases sempre clínicas, o pensar analítico. Em minha prática como psicanalista, em que tenho atendido muitas pessoas do mundo empresarial, sempre me surpreendi positivamente ao ver líderes reconhecendo seus limites e dúvidas, funcionários exemplares voltando-se para seus conteúdos pessoais, grandes produtores vendo o valor básico de lidar bem com as emoções.

A psicanálise se encontra entre as grandes opções para um tratamento profundo, válido e eficiente nesse sentido. Se perceber que precisa, não hesite em procurar.

Edson Manzan Corsi, psicanalista, escritor e tradutor. Doutor em tradução (UFSC), mestre em estudos literários (UFG) e especialista em filosofia e psicologia

Saúde no ambiente corporativo

Edson Manzan Corsi

Qualquer previsão sobre 2025 não seria realista sem uma noção do posicionamento na política internacional da nova administração nos Estados Unidos. O analista Ian Bremmer sugere que entramos numa era de instabilidade, em que a globalização transformou a “ordem mundial”: a distribuição de riqueza e o fluxo de capital e, sobretudo, a ordem dos vencedores e vencidos.

Sob a presidência de Donald Trump os Estados Unidos retraem-se do papel histórico de potência estabilizadora e conciliadora. Declinam a liderança coletiva que aponte um caminho ou agenda comum, privilegiam a defesa de interesses particulares nacionais em um novo “Isolacionismo”. O slogan da campanha de Trump não deixa dúvidas “América First”.

No atual contexto a Casa Branca reafirma o seu poder, deixa de lado eufemismos e dispensa as sutilezas do “soft-power”. Trump reabre a retórica do “Big Stick”, apoia-se na indiscutível liderança tecnológica, econômica, cambial (defende o domínio do dólar) e no notável poderio militar.

Ele enquadra os seus aliados exigindo alinhamento incondicional aos interesses americanos. Postura evidente quando, sem constrangimento, Trump anuncia o seu desejo em anexar o Canadá; “comprar” da Groenlândia ou recuperar o canal do Panamá. Em suma, brincadeira ou não, ele atualiza e repagina o “destino manifesto” e “Caminhada para Oeste”.

Aos aliados europeus Trump dita um novo modus vivendi na Otan: terão mais gastos militares para manter o “guarda-chuva” bélico dos Estados Unidos. A Ucrânia perde relevância: a cessão dos territórios ocupados pela Rússia é o cenário mais provável, agrade aos europeus ou não. Israel tende a ter mais apoio com Trump, o Oriente Médio permanece entre as prioridades.

O enfrentamento à crescente influência Chinesa em todos os campos será tão certo quanto “a morte e os impostos”. Falando em impostos, Trump distribuiu ameaças alfandegárias. China está na mira – é obvio – mas não está só, europeus e mesmo os vizinhos México e Canadá também são alvos.

Na América corporativa as empresas são recrutadas. Nessa brigada o general o bilionário Elon Musk é crítico da regulamentação das big techs, em particular na União Europeia. Mesmo a Meta, antes aliada de democratas, capitulou e perfilou-se a Musk, aderindo incondicionalmente à nova ordem.

Fica claro que Donald Trump não é um conciliador, ele busca a vitória e não contemporiza com perdedores. Sua estratégia, embora ousada, permite arriscar o palpite: colherá muitas vitórias para os Estados Unidos em várias frentes, graças ao poderio americano. Contudo, mais difícil é prever os efeitos dessas “vitórias” para a liderança americana no longo prazo.

Como sugere Bremmer, o caos é um resultado mais provável do que uma “nova ordem”. Nele, nações fortes garantem os seus interesses e os mais fracos fazem o que podem para se defender. Nessa nova era “Manda quem pode, obedece quem tem juízo!”

Carlos Stuart Palma Júnior, professor universitário, mestre em Direito econômico e fiscal. Consultor em Comércio Exterior e Relações internacionais&nbsp;da Fieg

Vitória ou liderança? Dilema Trump

Carlos Stuart Palma Júnior

O início de um novo ano sempre traz a sensação de uma página em branco. Sonhos renovados, listas de resoluções e objetivos traçados inundam os pensamentos. No entanto, o que separa o entusiasmo de janeiro do abandono em março é um elemento muitas vezes negligenciado: a disciplina. Ela é a ponte que conecta a vontade de realizar ao ato de realizar.

Nesse sentido, James Clear, autor de Hábitos Atômicos, argumenta que a construção de grandes resultados está no poder de pequenas ações consistentes. Não são os grandes feitos isolados que transformam nossas vidas, mas a repetição de hábitos simples e eficazes. Trocar “quero perder 10 quilos” por “vou caminhar 20 minutos todos os dias”, ou substituir “quero economizar dinheiro” por “vou transferir R$ 50 para minha poupança toda semana” é o que transforma aspirações em práticas concretas.

Oliver Burkeman, em Quatro Mil Semanas, por sua vez, reforça o conceito e oferece um alerta: a vida é curta demais para gastarmos tempo com o que não importa. Com esse pensamento, ele faz um convite à reflexão sobre o uso de nossos dias de vida adulta à capacidade de priorizar – e, muitas vezes, de renunciar. Essa renúncia é dolorosa porque vivemos em um mundo de infinitas possibilidades, mas só quando aprendemos a dizer não ao supérfluo, conseguimos dizer sim ao essencial.

Em 2025, a chave será unir essas duas ideias: adotar hábitos que conduzam aos seus objetivos e garantir que esses objetivos estejam alinhados com o que cada um valoriza de fato. Muitos confundem disciplina com rigidez, mas ela é, na verdade, uma forma de liberdade. Ter disciplina é deixar de ser refém de impulsos, procrastinação ou expectativas externas. É decidir, com clareza, onde investir a energia e fazê-lo de forma consciente.

Isso exige, claro, um sistema. Não é suficiente apenas desejar; é necessário estruturar ações. Se o desejo é aprender um novo idioma, por exemplo, é necessário se perguntar: qual o menor passo posso dar hoje? Cinco minutos diários de prática podem parecer insignificantes, mas, como Clear demonstra, o progresso é exponencial quando há consistência.

Por outro lado, é importante questionar também se o novo objetivo reflete o que realmente importa? Diante dessa perspectiva, Burkeman ensina que o tempo é o recurso mais valioso, e não há esforço disciplinado que compense o desperdício de energia em objetivos que não ressoam com um propósito. Isso porque, muitas vezes, metas são abandonadas ao serem definidas sem a preparação para a jornada que elas exigem. Queremos os resultados, mas esquecemos que eles são frutos de processos.

Portanto, para 2025, o convite é simples: transforme grandes sonhos em pequenos passos diários e garanta que esses passos conduzam àquilo que realmente importa. Afinal, a disciplina não é apenas um meio para atingir resultados, mas também uma prática de autoconhecimento. Que 2025 seja o ano em que você constrói, um hábito de cada vez, a vida que deseja viver.

Maurício Andrade, mestrando em gestão empresarial, com MBA em finanças e controladoria e superintendente administrativo do Sicoob UniCentro Br